Keskinäinen Työeläkevakuutusyhtiö Elo kirjoittaa omilla verkkosivuillaan LTP:n vastuullisuustoimista. Koko artikkelin pääset lukemaan tästä linkistä. Yllä olevassa kuvassa Marjo Risku, HR-päällikkö LTP Logisticsilla ja Elon yhteysjohtaja Veikko Pirilä seuraavat elintarvikkeiden kulkua.
Vastuullisuusraportointi haastaa monia yrityksiä katsomaan toimintaansa eri kulmista. Useissa yrityksissä vastuullisuus nähdäänkin jo perustoimintona, asiana, joka tulee pitää kunnossa. Sen lisäksi LTP-konsernin HR-päällikkö Marjo Risku peräänkuuluttaa tapoja, joilla vastuullinen toiminta nostetaan perustoiminnon yläpuolelle, lisäarvoa tuovaksi kilpailueduksi:
“Toimimalla oikein rakennamme ennen kaikkea kestävää tulevaisuutta. Mutta toki haluamme tehdä sen niin hyvin, että erotumme samalla eduksemme”.
Vastuullisuus on osa arkea
LTP:llä vastuullisuus rakentuu arjen teoista ja ihmisten kohtaamisesta. Arkeen vastuullisuus ei ole kuitenkaan tullut hetkessä, vaan sitä on edeltänyt useamman vuoden työ.
“Aloitimme konsernijohdon linjaamana vastuullisuustyön perusasioista: oman toiminnan tunnistamisesta, vastuiden määrittelystä ja kokonaisuuden hahmottamisesta”, kertoo Risku.
Matkan varrella toteutettuna esimerkkinä on kaksoisolennaisuusanalyysi, jonka toteuttaminen auttoi hahmottamaan mikä on vastuullisuudessa olennaista ja mihin LTP:n tulee keskittyä.
“Ympäristön näkökulmasta merkittäviä asioita meille on esimerkiksi polttoaineen kulutus (per kuljetettu kilo). Päivittäisessä työssä korostammekin toimituserien optimaaliseen pakkaamisen ja autojen kuormatilojen optimaalisen lastaamisen merkitystä. Lisäksi seuraamme energiankulutusta tarkkaan, sillä varastotilamme ovat kylmiä. Kiinnitämme huomiota myös jätteiden kierrätykseen. Logistiikka-alalla Suomessa on hienoa, että puiset kuormalavat, muoviset elintarvikelaatikot ja rullakot kiertävät tehokkaasti.”
LTP:llä myös henkilöstö on otettu osaksi kestävän tulevaisuuden rakentamista. “Meillä rakennetut henkilökohtaiset ja toimipaikkakohtaiset kannustepalkkion mallit ovat selvästi muokanneet toimintaa oikeaan suuntaan. Niistä on myös tullut henkilöstöltämme kiitosta – ehkä jopa pientä sisäistä kilpailua siitä kuka toimii tehokkaimmin”, Risku hymyilee.
Johdonmukaisuus on avain tasavertaiseen työympäristöön
LTP:llä varaston tehtävissä kuulee ja puhutaan ainakin 20 eri kieltä, ja työnjohto toimii suomeksi tai englanniksi. Työntekijöiden taustat vaikuttavat paljon siihen, kuinka tuttua esimerkiksi työturvallisuus on.
“Johdonmukaisella toiminnalla, selkeällä viestinnällä ja yhteisillä pelisäännöillä pystytään paljon vaikuttamaan siihen, kuinka tasapuoliseksi koettu työpaikka voimme olla. Näillä teoilla voimme itse vaikuttaa myös sosiaaliseen vastuullisuuteemme”, kertoo Risku.
Risku mainitsee erityisesti esihenkilöille annettavan tuen, selkeät työohjeet ja sisäiset pelisäännöt työkyvyn seurannan asioiksi, joilla lähijohdon työkuormaa pystytään helpottamaan.
Yrityksen arvopohjan mukaisesti halutaan, että jokaisella on oikeus tehdä työnsä rauhassa ja keskittyä perustehtäväänsä. Epäkohtiin puututaan nopeasti ja johdonmukaisesti, mikä toimii kivijalkana tasavertaiselle työyhteisölle. Tasavertaisuus tarjoaa myös mahdollisuuden integroitua suomalaiseen yhteiskuntaan.